日前，包鋼廢鋼分公司緊緊圍繞公司“務(wù)實”這項工作方針，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，有力發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　技術(shù)創(chuàng)新求突破

　　“在大料加工、裝槽車和料場置換時，抓鋼機的大臂經(jīng)常會與爐料等碰撞，出現(xiàn)油管碰壞、電纜碰斷等情況，我們可不可以做一個防護(hù)裝置，對其進(jìn)行保護(hù)呢？”這是廢鋼分公司爐料二部設(shè)備管理員趙閱軍在開展黨員專題奉獻(xiàn)活動時提出設(shè)想。

　　趙閱軍根據(jù)抓鋼機前臂的不同形狀用鐵板等材料自制防護(hù)罩，加裝在出現(xiàn)故障處，抓具和磁盤連接部分增設(shè)定位塊，抓鋼機作業(yè)時，不規(guī)則廢鋼刮碰到防護(hù)罩，防護(hù)罩起到保護(hù)作用，使電纜和油管不受損壞，減少了抓鋼機油路、電路因與廢鋼刮碰引起的故障，定位塊減少了抓具的擺動和旋轉(zhuǎn)，縮短了抓具抓料時的定位時間，避免了硬性碰撞，提高了工作效率，減少了維修次數(shù)。改造后，每臺抓鋼機可節(jié)約油料10升。

　　趙閱軍僅僅是廢鋼分公司眾多黨員當(dāng)中的一個縮影，像他這樣時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極將黨員專題奉獻(xiàn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，通過自身技術(shù)創(chuàng)新上的不斷突破進(jìn)行集中展示與分享，實現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的的黨員還有很多。

　　精細(xì)管理嚴(yán)把關(guān)

　　隨著公司“十字”工作要求的逐漸深化，在更加高效務(wù)實地為三個鋼廠供應(yīng)爐料、為煉鐵廠供應(yīng)氧化鐵皮的過程中，廢鋼分公司各級黨組織積極發(fā)揮“燈塔”作用，以先進(jìn)思想引路，通過開展各項專項治理工作、黨員奉獻(xiàn)專題活動和黨建品牌建設(shè)，深化精細(xì)管理理念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合。廢鋼分公司原料部緊盯市場變化，主動摸清廢鋼鐵采購價格，準(zhǔn)確掌握市場品種、價格、資源等信息，積極打造上下游溝通平臺，采購經(jīng)濟(jì)合理爐料，保證優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)。生產(chǎn)部的視頻監(jiān)控室擴(kuò)展監(jiān)管職能，從原有的廢鋼鐵質(zhì)量監(jiān)控擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、安全、交通管理及行風(fēng)督查等工作的全過程監(jiān)控，使生產(chǎn)組織更加有序、順暢；靈活調(diào)整各廢鋼鐵品種的裝槽配比，統(tǒng)一品名，并加大裝槽質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和考核力度，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。視頻監(jiān)控室堅持對每一車廢鋼鐵與質(zhì)檢員共同判定，做到互相監(jiān)督。同時，該公司加大氧化鐵皮管理力度，嚴(yán)格控制收、存、出環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到入口車車化檢驗，篩選、挑選雙保險，提高氧化鐵皮供給的純凈度，降低含水量，滿足煉鐵廠的生產(chǎn)需求。

　　廢鋼分公司建立整治“吃拿卡要”問題專項行動的長效機制，全力營造高效務(wù)實、廉潔從業(yè)的工作氛圍。

（上海墨鉅特殊鋼）整理
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