日前，記者從有關會議上獲悉，金川集團公司深化改革和提質增效措施初見成效，3月份環比減虧4.29億元，實現了經營性現金流為正，效益下滑態勢有所遏制。

受有色金屬市場波動劇烈等客觀因素影響，金川集團公司主導產品價格出現斷崖式下跌，企業整體效益下滑。去年以來，金川集團公司采取了“增、達、壓、限、抓”等一系列超常規止滑減虧增盈舉措。

“增”，是針對鎳產品價格回升的有利時機，全力做好鎳產品的增產增盈工作;“達”，是加快實現二礦區850工程、羰基鎳、30萬噸銅材深加工和廣西公司40萬噸礦產銅項目達產達標;“壓”，就是著力壓資金占用、壓庫存、壓中間產品;“限”，是根據市場行情，停產單位如果恢復生產還將繼續虧損的就不復產，效益不好的單位限制增產;“抓”，將效率效益作為衡量工作成果的唯一標準，將風險防控作為生產經營的頭等大事，將精細化管理作為夯實管理的重要支撐，將市場需求作為決定生產計劃、產品銷售的基本導向，不折不扣地抓好工作落實。

硬招出實效。金川集團公司正以全面深化改革為統攬，以強化管理為抓手，以創新發展為引領，增強企業活力和內生動力，推動產業轉型升級。

4月初，一條關于“金川集團總部機構改革”的微信一經發布就受到廣泛關注，點擊量過萬。消息稱：經調整后，企業機關部室和各部室內設機構總數大幅減少，機關管理人員將由693人減少到280人。壓縮精簡管理層級是金川集團公司今年深化改革的舉措之一，目前該公司已形成1項深化改革總體方案和6項配套方案。

在全面深化改革中，金川集團公司加快轉機建制步伐，對電線電纜公司實行“組閣式”經營試點，對銅冶煉廠為代表的二級單位強化市場核算，全面接軌市場。探索發展混合所有制，大力實施資本運營，培育成長性較好的子公司，推動掛牌上市，加快資產證券化。

強化資金管理，嚴格控制成本費用。去年金川集團公司原料成本降低1.23億元，全年可比產品總成本減低8億元。強化營銷貿易，加強市場分析研判，實行產、供、銷協同聯動，實現快產快銷、快進快出，最大限度降低各類金屬物料結存和商品貿易庫存。強化生產組織，運用市場機制對虧損單位或無邊際貢獻生產線實施改組改造，已完成銅冶煉廠與銅鹽公司、鎳鹽公司與金柯公司的整合。

金川集團公司還將科技創新擺在轉型升級的戰略支撐位置，加快實施六大科技攻關項目，持續推進職工創新工作，做好創新成果的市場轉化，營造以技術創新為引領的大眾創業、萬眾創新氛圍。

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