標識：企業安全生產；酒鋼

    酒鋼1-5月，焦化節省焦碳成本費611萬余元；噸焦耗濕煤、尼古丁利用率等6項關鍵投資估算環比發展很大；焦碳、化出產量超計劃達到目標。

    在實際貫徹落實全過程中，該廠抓牢安全性、贏利、順行等對策，保證各項任務順利進行。保安全性層面，該廠廣泛開展反交通違章、反安全事故主題活動，緊抓員工操作規程，下達了焦化員工生產安全“十大嚴禁”，創建員工安全性個人信用管理體系和本人安全性個人信用檔案資料，搞好平時監督管理工作中；貫徹落實“一崗雙責”的核心理念，進行“三學、三查、三比”，“安全性個人行為分辨”，“操作規程規范化視頻”等主題活動。除此之外，該廠抓牢新進廠青工、技工學校見習生、宏匯能源化工企業見習工作人員和榆鋼換置工作人員的安全知識教育工作中。

    保贏利層面，該廠以減少可控性成本費為關鍵，重中之重搞好經濟發展配煤、驅動力成本費、化產收購、液化氣收購、蒸氣收購和花費監管工作中。一是健全成本控制管理體系，根據指標值的不斷發展保證成本費的合理減少；二是在保證煉鋼對焦碳品質要求的前提條件下，增加配煤技術性科技攻關幅度，算好“經濟賬”，平穩干熄焦制造系統軟件，提升干熄焦炭生產量及發電能力，減少煉鐵成本費；三是逐步完善計量檢定設備，推行團小組預算定額規范管理方法，重中之重搞好節約用水、省電和節令工作中，節省成本費；四是進行機器設備加強和修舊利廢工作中，重中之重聚焦點制造直消耗用、機器設備確保花費的管理方法。

    保順行層面，該廠貫徹落實制造要順行、機器設備是基本、實際操作是確保核心理念。機器設備運作層面，加強維修工作人員對關鍵機器設備的管理方法義務及制造職位對機器設備的維修保養義務，一個季度進行機器設備查驗點評工作中，確保全年度機器設備的穩定順行。1—5月，該廠機械故障時間、次數各自較上年降低20%、25%，精細化管理實際操作層面，以平穩順個人行為關鍵，緊抓職位工作人員的細致實際操作和技術培訓，加強生產工藝流程紀律檢查工作中，保持制造實際操作安全事故為零的總體目標。標準現場管理層面，以管理制度和技術規范規范的當場合規性和通用性為基本，對現場管理、減少安全事故常見故障等8個層面、79項規范開展明文規定，保證穩定順行。

（墨鉅特殊鋼）梳理
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