標簽：再生資源；互聯網

    自李克強總理在今年兩會上首次提出“互聯網+”概念以來，圍繞“互聯網+再生資源”衍生出的各種“玩法”熱火朝天。其中，桑德再生資源O2O另辟蹊徑，通過線上線下同時布局，解決企業“場地、資金、渠道”三大難題，既“仰望星空”，又“腳踏實地”。

    自李克強總理在今年兩會上首次提出“互聯網+”概念以來，無論是科技圈、創業圈，還是金融圈、資本圈都掀起一股不可阻擋的互聯網洪流。小到賣面膜的微商，大到傳統行業巨頭，言必提及“互聯網+”。一時間，仿佛只要搭上了“互聯網+”的快車，企業就找到了轉型升級的“靈丹妙藥”，并且該藥方還具有“包治百病”的功能。

    日前，這陣疾風也吹到了再生資源行業。 “‘互聯網+’時代，再生資源產業創新發展論壇”在河南長葛舉行，各路代表濟濟一堂，熱議“互聯網+再生資源”，各種思路、各方觀點“你方唱罷我登場”，瞬間開啟了再生資源“互聯網+”“百花齊放、百家爭鳴”的行業智庫時代。好像不玩點“互聯網+”，您在行業里都不好意思跟人家打招呼。然而，再生資源產業是否已經輕裝上陣，步入發展的快車道？行業發展是否與“互聯網+”快車同速同步？有哪些好的模式能夠促使“互聯網+”在再生資源行業落地生根？這些問題都值得在再生資源產業“互聯網+”狂熱之余來一場理性的冷思考。

    發展雖快 問題依然存在

    作為循環經濟的重要組成部分，再生資源行業近年來的確取得了快速發展，這一點通過數據能夠得到很好的印證。據中國再生資源回收利用協會統計數據顯示：2014年，廢鋼、廢有色、廢塑料、廢紙、廢家電、報廢汽車、廢橡膠、廢紡織品、廢玻璃九個品種國內回收量1.78億噸，比2013年的1.68億噸，同比增長5.96%。廢鋼、廢金屬、廢塑料、廢紙四個品種進口4062萬噸。國內回收加進口，2014年九個品種回收量2.19億噸，回收額6132億元。雖然取得了成長與發展，但是行業還存在不少問題，主要集中在三方面：回收體系不規范，回收從業人員有1800多萬人，回收分散，層次較低，呈現碎片化，無序經營；下游的加工利用集中度低，全國有13多萬家利廢企業，80%以上是中小企業，規模化企業僅占10%左右；稅收安排不合理，回收行業稅負沉重，傳導到利廢企業，造成再生資源利用成本上升等等。這些問題成為制約行業進一步發展的桎梏。

    此外，再生資源行業還存在另外一個值得重視的問題：年輕一代進入的越來越少。目前的從業者整體年齡偏大，整體文化水平偏低，整體知識結構單一，行業面臨新鮮血液“供血不足”的現實。正如在論壇舉行期間某交易平臺負責人所介紹的那樣，通過接觸大量再生資源從業者之后發現，行業從業者互聯網意識非常淡薄，超過80%的一線從業者，特別是40歲以上的人群，對互聯網一知半解，甚至不會上網，使用的手機也是傳統的老式非智能機，在一些傳統市場里，80%的商戶不懂得應用互聯網，再生資源行業還遠沒有發展到可以與一線從業者談論在線交易、互聯網思維這些“高大上”話題的地步。

    雛形初現 有機結合鮮見

    以長葛市大周鎮為例，就在五六年前，大周市場還保持著傳統的報價、交易方式，在各個層面并沒有與時俱進，保持與市場同步發展。特別是2008年國際金融危機爆發之后，大周市場遭受嚴重沖擊，加上信息閉塞、人才匱乏、作坊式生產、規劃滯后等問題的制約，大周市場遭遇發展瓶頸。彼時，不僅大周市場狀況慘淡，面對未來，大周的商戶也很迷惘。不禁令人生疑，曾經在再生資源行業炙手可熱的大周，會不會從此一蹶不振。可喜的是，大周不斷推進產業轉型升級，努力適應經濟新常態、市場新格局，如今已發展成為我國長江以北最大的再生金屬集散地和全國知名的有色金屬市場，創建了融回收網絡、市場交易、冶煉加工為一體的再生金屬回收利用體系。與此同時，大周還依托園區內的葛天再生資源交易市場與大連再生資源交易所達成戰略合作協議，打造中部地區最大的再生資源現貨電子交易中心。

    再生資源行業像大周這樣“互聯網+再生資源”雛形初現的市場畢竟鳳毛麟角，更多的還是“互聯網”與“再生資源”割裂式發展，并沒有實現有機結合式的“加”。具體表現為，近年來依托再生資源行業快速發展而涌現出的一大批互聯網企業，其平臺空有互聯網之名而無互聯網思維之實，僅有線上運營而無線下布局，創收模式也依然在走通過技術手段屏蔽信息內容，藉此零敲碎打收取信息費的傳統路子。很多老牌再生資源集散地或者交易市場則因循守舊、固步自封，依然保持著傳統的報價、交易模式，游離于當今這樣一個信息高速路不斷延伸的商業環境之外,面對“互聯網+”快車更是“當驚世界殊”。撒下“互聯網+”的種子，令其在再生資源行業落地生根、開花結果依然任重而道遠。

    O2O模式 “互聯網+再生資源”真經

    喧囂的洪流下最易隱藏看不見的暗礁。狂熱之余，我們不妨冷思考一下，再生資源行業究竟需要怎樣的“互聯網+”？

    在互聯網旋風席卷的過程中，憑借概念進行資本炒作的公司甚至上市公司不在少數。無論是自帶互聯網基因的科技類企業，還是靠并購、借殼、改名等各種手段攀上關系的公司，都追星趕月般地一路狂飆。“觸網必漲”的餡餅催生一大批企業前赴后繼，但仔細觀察不難發現，大繁榮的背后只見“殼變”，不見質變，真正取得“互聯網+”真經的企業恐怕寥寥無幾，更多的是一種粉墨登場。

    作為環保行業的領軍企業，桑德環境在進軍再生資源產業之初便另辟蹊徑，走出了一條完全不同的再生資源 “耕耘”之路。桑德再生資源O2O模式在線上線下都進行再生資源布局，通過打造再生資源行業門戶網站易再生網、再生資源現貨交易平臺等的線上布局，以及湖南長株潭靜脈產業園、河北桑德循環經濟產業園、汨羅循環經濟產業園區及其他合作園區的線下布局，實現線上與線下交互，能夠很好地解決再生資源企業“場地、資金、渠道”三大難題。桑德再生資源O2O既準確地把握再生資源行業發展脈絡，又順應了“互聯網+”行動計劃，以及《2015年循環經濟推進計劃》中“推動和引導回收模式創新，探索‘互聯網+回收’的模式及路徑。鼓勵利用互聯網、大數據、物流網、信息管理公共平臺等現代信息手段”的要求，是“互聯網+再生資源”的典型模式。

    每一個行業的發展都是曲折前進、呈螺旋式上升的。“互聯網+”層出不窮，如何脫穎而出關鍵在于找到自己的優勢。對于再生資源這樣的傳統行業來說，“互聯網+”在于如何接受傳統回收、交易模式向電子化轉變。“信息對稱、資源整合、互補聯營”才是再生資源行業互聯網思維的真諦。思維跟得上，行動才會更有力。同時，在彰顯“互聯網+”“高大上”的同時，也莫忘“再生資源”是一個非常“接地氣”的產業。打造“互聯網+再生資源”，其實就是讓“互聯網+”放下“身段”更“接地氣”，帶動“再生資源”產業通過轉型升級走向“高大上”。“互聯網+再生資源”的理論意義及現實版本，其實就是“高大上+接地氣”。

    正如桑德環境易再生網總經理肜豪峰所言，“互聯網+再生資源”是不是一個偽命題，能不能夠走得通，桑德再生資源O2O能否通過一些新興技術手段，通過服務產業，改變相對落后的產業現狀，真正成為再生資源行業“互聯網+”的一種典型模式，這一系列問題都可以用“仰望星空，腳踏實地”兩個詞來形容。“‘仰望星空’”是歷史及科技發展的趨勢，我們必須去迎合這個趨勢，但是也要認清行業發展現狀及市場狀況，‘腳踏實地’去發展，而不是人云亦云。”肜豪峰冷靜而又客觀指出，“目前國內一些互聯網企業在客戶訪問量很少，目標客戶都沒有明確的情況下就急于推出交易平臺，這是一種好高騖遠的作法。桑德再生資源O2O的發展規劃是先通過資訊及信息服務將廣大客戶吸引來，然后再推出交易服務。”

    再生資源產業創新發展，需要更多的耐心和投入，而非看似熱鬧的“跟風”。互聯網企業只有在大數據、物流網、云平臺等新興技術上傾注更多的人力、精力和財力，打造出如“桑德再生資源O2O”這樣創新驅動的發展模式，才能切實提高再生資源產業生產效能、產出經濟效益、整合產業資源，發揮出更為顯著和有效的拉動作用，實現真正意義上的“互聯網+再生資源”。

（墨鉅特殊鋼）整理
墨鉅特殊鋼主營產品:gh3625
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