前不久，金元集團公司綏陽煤化錳產業基地梳理構思、克難攻堅，壓實“只求取得成功想方法，不以艱難找原因”的工作理念，以工程項目管理與生產現場管理、企業生產管理、購置與市場銷售、員工管理為最近工作中重中之重，整齊劃一“四步走”。

 

工程項目管理與生產現場管理。一是積極搞好有色金屬EPC承包單位首鋼國際性入場提前準備工作中，規定該企業全體人員機關人員都務必勤奮，不必埋怨，要趕緊行動起來，充分運用聰明智慧和潛力，要有“把不太可能變為將會”的膽量和自信心，保證施工期總體目標的保持；二是工程項目和鐵合金廠、發電廠要深層干預建設項目管理方法，要從設計方案、機器設備電機選型、工程施工管理等階段再次開展整理，非常是危害之后一切正常制造、危害出產量和品質的難題。一旦整理發覺，要盡早處理，建成投產后若出現不可以達產或危害產品品質的惡性事件，將依照工程項目管理“終生責任制”的標準追責有關責任者的義務；三是生產現場管理要更為嚴苛細膩，從員工技能培訓、文化教育、獎罰體制的設計方案、組織建設等必須嚴格管理、嚴格監督。發電廠和鐵合金廠要依照“業務流程專業技能扎實、工作態度粗獷”的規定，塑造出一支出色的黨員干部職工隊伍、一個卓越團隊；四是特別強調“成本費為王”的觀念，不斷表述成本費對企業存活發展趨勢的關鍵實際意義，明確提出務必執行“低成本戰略”；五是應該始終堅持“以銷促產，以產逼銷”的產供銷互動交流體制，科學研究設計方案，不斷健全，嚴格遵守。

 

混凝土企業生產管理。一是規定化工廠務必提升管理方法，要從工作人員專業技術培訓、管理知識培訓、作風建設和執行力建設、意識更改直到職位調節等層面系統思維和統籌規劃，以盡早提升黨員干部職工隊伍的綜合性業務能力；二是以化工廠內部規章制度修編健全、獎罰體制的設計方案、提升規范、嚴治規定、嚴治管理方法、標準管理方法、細致管理方法等層面系統思維和統籌規劃，以盡早提升內部規范性、規范化、精益化管理水準；三是要從設備大修方案策劃、維修分配、維修全過程嚴格把關、機器設備安全巡檢消缺、維護保養維護保養、機器設備運作等層面系統思維和統籌規劃，以盡早提升機器設備身心健康水準，保證2020年達產、超產；四是涉及的有關部門要認真執行前不久減虧控虧大探討成效，以進一步提高化工廠的各類投資估算。

 

購置與市場銷售。一是鐵礦石和焦碳購置、原煤購置及其別的大宗商品材料采購是成本管理的頭等大事，鐵礦石貿易部、然料服務部、物資部的全體人員機關人員要清醒認識到自身的重任和肩膀的義務，每一件事必須保證完美，每一個計劃方案必須尋找“最優化計劃方案”，勤奮把各種各樣物資供應的購置成本價操縱在同行業之中；二是有色金屬市場銷售、混凝土及其綜合性商品銷售不可是增加利潤的重要，都是控制成本的重要，也是操縱風險性的重要。混凝土市場部和之后的有色金屬營銷部要立在企業的高寬比，在現階段這類慘忍的銷售市場眼前，要有膽量進行并且務必進行混凝土和有色金屬的市場銷售每日任務，并持續發展銷售思路，自主創新市場銷售方式，要提早謀化，精心安排和機構，一樣要探索到“最優化的營銷方案”，做得“以銷促產”，并使銷售額利潤最大化。

 

員工管理。一是要積極思索、積極辦事。要積極進行崗位工作職責內的工作中，不必領導干部提示，不必領導干部操勞，不必讓領導干部拿著皮鞭在后邊抽、在后面趕；二是領導干部分配的工作中，不找任何借口和托詞，扎扎實實的進行；三是技術人員要有擔當意識，要勇于擔當。沒有擔當意識，是導致單位中間互相推卸責任、互相踢皮球的根本原因，嚴重危害工作效能，危害公司發展。

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